Het hoofdkantoor van De Nederlandsche Bank, in hartje Amsterdam, had altijd iets weg van een fort. Het pand wordt nu ingrijpend verbouwd. De hekken verdwijnen en komt er een uitnodigende hoofdingang. Binnen wordt het een stuk lichter en ruimtelijker. Die open uitstraling past helemaal bij het streven van DNB om midden in de maatschappij te staan. En daar hoort uiteraard ook een divers medewerkersbestand bij.
„Is het mogelijk om te videobellen? Ik ben slechthorend en vind het prettig om ook visuele input te hebben bij een gesprek”, schrijft Martin van de Beek bij het maken van de interviewafspraak.
Echte banen, echt salaris
In oktober 2019 kwam hij als ‘kwartiermaker inclusie’ in dienst bij De Nederlandsche Bank. Een nieuwe functie. Van de Beeks missie: ervoor zorgen dat mensen met een arbeidsbeperking binnen DNB een functie krijgen die bij ze past en waarin ze ook volledig tot hun recht komen. „Echte banen, met een echt salaris”, benadrukt hij. „Je ziet weleens dat voor mensen met een arbeidsbeperking tijdelijke en niet al te uitdagende banen worden gecreëerd. Puur en alleen om te voldoen aan de banenafspraak, een afspraak tussen kabinet en sociale partners om 125.000 banen voor mensen met een arbeidsbeperking realiseren. Maar dat is natuurlijk geen duurzame oplossing.”
Groeien
„Het gaat niet om verantwoording afleggen, maar om verantwoordelijkheid nemen voor een inclusieve arbeidsmarkt”, vervolgt hij. „En bij DNB doen we dat ook. Zo bieden we volwaardige functies voor mensen met een arbeidsbeperking. Een functie waarin ze kunnen groeien. Dat doen we bij DNB ook voor degenen die niet onder de banenafspraak vallen, maar wel een ondersteuningsbehoefte hebben. Binnen DNB werken nu bijvoorbeeld meerdere collega’s met autisme die heel goed met cijfers zijn. Vorig jaar heeft een van hen een blog geschreven waarin ze uitlegt hoe het is om autisme te hebben. Zij kreeg daar van collega’s ontzettend veel positieve reacties op. Echt mooi om te zien.”
Vrij vanwege de ramadan
Eerder verscheen er al een intern interview met Neha Valiuddin, dat ook goed werd ontvangen. Zij is sinds 2015 toezichthouder en weet inmiddels dus goed hoe het is om bij DNB werken. „Ik heb hier alle vrijheid om te zijn wie ik ben. Ik ben een enthousiaste collega en ook moeder en moslim. Ik ben van Indiase afkomst. In al deze facetten word ik bij DNB gerespecteerd. En dat is erg prettig. Maar soms is het goed om de verschillen juist wel te benoemen en daarover met elkaar in gesprek te gaan. Dat helpt DNB ook om feeling te houden met de maatschappij. Toen ik in de zomer van 2019 aangaf dat ik wat vrije dagen wilde opnemen vanwege de ramadan vond ik het dus leuk dat mijn leidinggevende daar wat meer over wilde weten en vroeg of ik een intern interview zou willen geven.”
Het balletje ging rollen
Ook Valiuddin ontving veel positieve reacties op haar persoonlijke verhaal. En niet alleen van collega’s die ook moslim zijn. „Al snel werd duidelijk dat er binnen DNB meer mensen zijn die zich ‘anders dan anderen’ voelen en dat er een sterke behoefte is om daar open over te zijn.” En zo is het balletje gaan rollen. Samen met vier collega’s, en met volledige steun van de DNB-directie, richtte Valiuddin in het najaar van 2019 het medewerkersnetwerk DiverseDNB op, waar ze sindsdien ook de voorzitter van is.
Bijeenkomsten en borrels
„Niet lang daarna brak helaas de coronacrisis uit. We hebben dus nog niet veel live-evenementen kunnen organiseren. Zelf ben ik vorig jaar bovendien een paar maanden met zwangerschapsverlof geweest. Maar ook in die periode hebben de andere bestuursleden veel werk verzet, bijvoorbeeld door een online seminar over diversiteit op de werkvloer te houden. En ik kan niet wachten tot we weer bijeenkomsten en borrels kunnen organiseren. Dat zijn toch de momenten waarop de verhalen naar boven komen.”
Barometer culturele diversiteit
„Op papier doen we het qua diversiteit helemaal niet slecht”, weet Nicole Stolk. Zij is als directeur bij DNB verantwoordelijk voor ‘Resolution and Internal Operations’, waar ook HR onder valt. „Vorig jaar hebben we meegedaan aan de ‘barometer culturele diversiteit’ van het CBS. En op veel vlakken komen we al in de buurt van het landelijke gemiddelde. Maar die cijfers laten niet zien hoe de situatie is bij de verschillende lagen van onze organisatie. Dat gaan we dus nog uitzoeken. Ondertussen is het wel duidelijk dat er in de top nog weinig culturele diversiteit te zien is. Dat is dus zeker nog een aandachtspunt. Zo ook het aantal vrouwen op managementposities. We hebben veel stappen gezet en zitten nu op 35,6 procent, waar we blij mee zijn, maar we streven naar 50 procent.”
Veelbelovende kandidaten
„En dan is er nog een derde focus”, vervolgt ze. „Mensen met een arbeidsbeperking. Dat is een onderwerp waar mijn hart echt naar uitgaat. Als Martin veelbelovende kandidaten aan mij voorlegt, breng ik die altijd onder de aandacht bij afdelingen met de aansporing om die kans vooral niet te laten schieten. Dat helpt meestal wel. Het doet me ook goed dat we als DNB hebben besloten om de komende drie jaar 33 banen te realiseren voor mensen met een arbeidsbeperking, die vallen onder de banenafspraak. We zijn qua diversiteit nog niet waar we willen zijn, maar we gaan zeker de goede kant op.”
Tekst: Menno de Boer
Beeld: Marieke Duijsters